Предприниматель и политик Каха Бендукидзе: биография, достижения и интересные факты
«Чтоб никто не донимал»: Как Каха Бендукидзе перестал быть олигархом
Ультралиберал Каха Бендукидзе недавно продал свой российский бизнес, но ещё не решил, куда вложить вырученные деньги. Возможно, вскоре министр по координации реформ Грузии Бендукидзе совсем уйдёт с деловой и политической сцены.
Ультралиберал Каха Бендукидзе недавно продал свой российский бизнес, но ещё не решил, куда вложить вырученные деньги. Возможно, вскоре министр по координации реформ Грузии Бендукидзе совсем уйдёт с деловой и политической сцены.
Этой осенью журналу «Секрет фирмы» исполняется 15 лет. Представляем вашему вниманию один из лучших материалов, выпущенных за это время. Полный список архивных текстов, которые мы решили вспомнить по случаю нашего праздника, опубликован в конце.
Бывший российский олигарх Каха Бендукидзе говорит, что продаёт всё, кроме совести. Сейчас он, например, продаёт свою родину. На сайте www.privatization.ge объекты продаж можно изучить досконально. Особо крупные даже сфотографированы.
Реализуются несколько десятков разнородных предприятий. Среди них Варкетильский винный завод (стартовая цена $750 000), АО «Мрамор», производящее облицовочные плиты ($70 000) и автогараж в Цаленджихском районе ($1120).
Масштабная публичная распродажа грузинского госимущества — часть программы реформ Бендукидзе. Месяц назад известный предприниматель продал акции холдинга «Объединённые машиностроительные заводы» (ОМЗ), который в течение многих лет пытался превратить в частую машиностроительную корпорацию, конкурентоспособную на мировом рынке. Скорее всего, реализация «стратегического объекта» совершена в интересах госкомпаний.
Бендукидзе, который всегда говорил, что не понимает термина «стратегический объект», стал министром Грузии по координации реформ, уехал из России и инвестировать в российскую экономику больше не хочет. Только на родине он получил возможность воплотить в жизнь свои идеи.
Реформируя грузинское государство по принципам корпоративного управления, Бендукидзе намерен уже через два года добиться цели: реформы завершить, министерство экономического развития за ненадобностью расформировать, а самому наконец обрести свободу, потому что никто больше не будет от него зависеть.
Каха Бендукидзе родился 20 апреля 1956 года в Тбилиси. Закончил биологический факультет Тбилисского госуниверситета, аспирантуру МГУ. С 1981-го работал в Институте биохимии и физиологии микроорганизмов АН СССР. В 1990-м акционировал компанию «Биопроцесс», через год вместе с Московской нефтяной биржей учредил АО «Народная нефтяная инвестиционно-промышленная евроазиатская корпорация» (НИПЕК). В 1993-м «Биопроцесс» выиграл аукцион по продаже акций «Уралмаша», на его базе был создан холдинг «Объединённые машиностроительные заводы». В 1998-м Бендукидзе занял пост гендиректора ОМЗ. В 2004 году ушёл в отставку, был назначен министром экономики Грузии, а затем — министром по координации реформ. В ноябре 2005-го продал принадлежавшие ему 25% акций ОМЗ. Холост, детей нет.
Что лучше золота
Как-то к Кахе Автандиловичу пришёл человек, который искал денег, чтобы на них добывать золото. Этот человек извлекал золото из отходов. Он долго рассказывал про добычу золота из отходов, пока Каха Автандилович не взял калькулятор и не подсчитал, что на вложенные $11 000 человек мог извлечь килограмм золота. Килограмм золота стоил $11 000.
— Как же так? — не понял Каха Автандилович.
— Вы не понимаете! — возразил человек. — Это же золото!
— Не понимаю, — согласился Каха Автандилович. — Вот смотрите, есть килограмм золота и есть $11 000, что лучше?
— Конечно, золото! — сказал человек.
И Кахе Автандиловичу стало всё ясно. Он понял, что человек фетишист, и денег ему не дал.
Думал о стоимости
Российских олигархов Бендукидзе называет «старшими товарищами», потому что они гораздо богаче его. Несмотря на разницу капиталов, то ли из-за стратегической важности ОМЗ, то ли из-за немалого политико-экономического веса владельца холдинга, Каха Автандилович прежде и сам входил в пул олигархов.
Ходорковский, Абрамович, Бендукидзе — ещё три года назад эти фамилии маршировали на газетных строчках в одном ряду. Сейчас Ходорковский сидит в Краснокаменске, Абрамович занят британским футболом, а Бендукидзе руководит реформами в Грузии.
Люди выстраивают эти события в одну парадигму и говорят, что продать ОМЗ и покинуть Россию олигарха вынудили в рамках программы равноудаления олигархов и ползучей национализации стратегических объектов. Бендукидзе говорит, что продать ОМЗ он и сам хотел.
— Не, ну сколько можно, слушайте! — восклицает Каха Автандилович, сидя в своем министерском кабинете. — Нельзя же всё время заниматься одним и тем же делом.
Десять лет Каха Бендукидзе занимался экскаваторами и атомными станциями, и всем казалось, что это особая бизнес-страсть. Но был строгий расчёт: когда все скупали нефтяные вышки, Бендукидзе использовал метод ковровой приватизации — приобретал крупные, негосударственные, невысокотехнологичные, непривлекательные для других предприятия. Так и получилось, что стал скупать машиностроение.
Сейчас он говорит, что с самого начала «думал о стоимости». Когда ОМЗ одной из первых российских компаний разместила акции на Западе — четверть акций за $38 млн, делать это стало совсем просто. Думать о стоимости значит не быть фетишистом и заниматься бизнесом затем, чтобы его потом продать.
— Зачем человек, у которого есть десять миллионов, рискует, чтобы сделать сто? — размышляет Бендукидзе. — Что у тебя десять миллионов, что сто — икры ты можешь съесть одинаковое количество. И выглядишь одинаково. После десяти миллионов человек становится индифферентен к потребительским свойствам денег. На сленге Силиконовой долины это называется fuck your money, то есть «иди на фиг», — переводит Бендукидзе. — После десяти миллионов деньги становятся просто мерилом успеха. Капитал — это уже вопрос игры. Как олимпиада: занял первое место — и очень доволен, радуешься.
— А у вас такая же мотивация?
— Нет-нет, меня Бог миловал, — улыбается Каха Автандилович. — У меня исключительно потребительская: чтоб иметь деньги и чтоб никто не донимал.
Сначала Бендукидзе ушёл в отставку с поста руководителя ОМЗ: он думал, что ОМЗ объединится с «Силовыми машинами» и он не будет больше управлять предприятием, оставшись только акционером, капитал будет расти, а его никто донимать не будет. Слияние не состоялось, а новый президент Михаил Саакашвили предложил вернуться на родину, откуда Бендукидзе уехал в 20 лет, и помочь Грузии стать страной с развитой экономикой. О том, что он согласился, поскольку родине захотелось помочь, Бендукидзе не сказал ни слова. Ему предложили — он согласился.
— Это же серьёзный шаг — из бизнесмена в чиновники.
— Не знаю, я не почувствовал серьёзности. Я человек несерьёзный, — говорит Каха Автандилович.
Он вернулся в Грузию, а потом продал свои 25% ОМЗ (по оценкам, за $40 млн), производящей оборудование для атомной энергетики и горной промышленности, — компании, которая начиналась с «Уралмаша» с оборотом $3 млн, а теперь имеет оборот в полмиллиарда.
Такая красивая вещь
Каха Автандилович полтора года жил в гостинице Marriott, потому что не мог себе найти хорошего дома. В Грузии трудно найти дом, чтобы был хороший и чтобы в нём были газ, электричество и горячая вода.
Пока Каха Автандилович жил в Marriott, вечера он проводил в холле гостиницы, где назначал встречи. Часто можно было наблюдать, как Каха Автандилович беседует с человеком, а другие люди сидят в креслах и ждут своей очереди.
Но потом он нашёл дом, который ему понравился, и договорился, что будет там жить и платить хозяину деньги. Каха Автандилович хотел бы купить этот дом, но хозяин не хотел продавать.
— Как же можно обменять такую красивую вещь на деньги, — сказал хозяин. — Продам только из уважения к вам.
— Из уважения ко мне не надо, — ответил Каха Автандилович.
Книжки про Буратино
Грузия — маленькая страна. С маленькими деньгами, которые выглядят как автобусные билетики, и маленькой революцией, которая выглядит как удачный ребрэндинг правительства. Годовой бюджет Грузии — около $1 млрд, 15% формируется из международных кредитов и грантов. Президент Грузии пишет заметки для Financial Times.
Что делает такой большой человек, как Бендукидзе, в такой маленькой стране?
— Мы снизили таможенную ставку с 30% до 12%, НДС — с 20% до 12%, сократили численность госаппарата — в некоторых министерствах почти в три раза, — перечисляет Каха Автандилович. Глаза у него закрыты, только иногда он открывает их, фокусируется на собеседнике, а потом снова закрывает. Всё это не мешает ему, однако, говорить без остановок.
На столе перед Кахой Автандиловичем — аэрофотосъёмка очередного гособъекта, который скоро будет выставлен на продажу. За спиной — полупустые книжные стеллажи и дартс. На часах — около десяти вечера, окно кабинета Бендукидзе — одно из немногих горящих в здании государственной канцелярии.
Сначала Бендукидзе назначили главой министерства экономического развития, но оно занимается слишком рутинными делами, а изменения должны были затрагивать многие другие подразделения правительства. И бывшего олигарха, возглавлявшего компанию, в которой работали 43 000 человек, сделали министром по координации реформ с аппаратом из 25 человек.
Гостей здесь угощают водой Rach Springs, потому что сам Бендукидзе родом из Рачи, области в Грузии — часах в четырёх езды на машине от Тбилиси. Разрешают пить из горла, потому что Каха Автандилович тоже из горла пьёт.
Его аппарат похож не на министерство, а на молодую грузинскую веб-студию, арендующую несколько комнат в госучреждении. Министерский дресс-код не соблюдает не только Бендукидзе, но и его подчинённые, разгуливающие в рубашках навыпуск. Каха Автандилович приходит на работу в одиннадцать, а то и в три дня и часто засиживается до поздней ночи.
Чтобы попасть на первый этаж этого государственного учреждения, в единственном работающем лифте надо нажать цифру три, а перед выходом можно изучить ассортимент киоска и купить красочные детские книжки про Белоснежку или Буратино.
Так и будет
Когда Каха Автандилович начал распродажу земель, его стали часто критиковать. Одни говорили, что нельзя продавать пограничные земли, потому что в случае войны там не смогут пройти танки. Другие считали, что нельзя продавать леса, потому что хозяева лесов не пустят к себе партизан и партизанской войны не будет. А один парламентарий сказал, что очень любит вкусные помидоры и поэтому он против приватизации.
— Связь какая? — спросил Каха Автандилович.
— Появятся крупные хозяйства, начнётся интенсивное земледелие, и люди начнут выращивать урожайные сорта, а самые вкусные помидоры выращивать перестанут, — ответил парламентарий.
— Может быть, так и будет, — сказал министр.
Диснейленд для бизнесменов
Когда Бендукидзе был российским олигархом, он участвовал в жизни страны. Ходил по журналистам в «порывах социального негодования». Клеймил вертикальную интеграцию, валютное регулирование, НДС и «вредное ископаемое» — нефть. В РСПП разрабатывал либеральные законы. Читал лекции в Высшей школе экономики и писал статьи в деловые журналы, в одной из которых даже предлагал продать Сбербанк иностранцам.
Оказавшись по другую сторону баррикад, Каха Автандилович получил возможность реализовать идеи на практике: в своих реформах Бендукидзе опирается на богатый корпоративный опыт реформирования машиностроительного холдинга.
Когда-то на ОМЗ он провёл масштабную реструктуризацию, чтобы сосредоточиться на основных бизнесах, а непрофильные процессы вывести на аутсорсинг. Грузинское правительство также выводит процессы на аутсорсинг: чтобы, например, министерство природы не само проектировало защитные сооружения, а покупало услугу на рынке. Тогда чиновники смогут сосредоточиться на основной задаче.
Если послушать Бендукидзе, то можно подумать, что основная задача чиновников — создать Диснейленд для бизнесменов. Для этого от всей госсобственности надо избавиться, потому что государство не может ею эффективно управлять. Некоторые налоги необходимо снизить, другие — отменить вовсе, чтобы сделать страну инвестиционно привлекательной. Любые ограничения, включая ограничения для иностранного капитала, требуется снять, а точки соприкосновения государства с бизнесом сократить до минимума, чтобы избежать коррупции.
Если всё это сделать, то экономика будет расти на 6% в год в течение 50 лет, считает Бендукидзе. Не удивительно, что его с такой программой заклеймили «грузинским Чубайсом», а местные радикалы окружили его машину и даже однажды плюнули в него. Программа вызывает много споров и у парламентского большинства: назначенные новым правительством руководители госпредприятий не приветствуют их продажу, да и многих грузин волнует, что все поля и предприятия скупит российский капитал. «Ну скупит, и что?» — меланхолично спрашивает Бендукидзе. Большую часть времени он тратит на приобщение людей к своим либеральным идеям.
— Можно проводить только те реформы, которые поддержаны обществом, — поясняет Каха Автандилович, поднимается с кресла, долго обходит большой стол, усаживается за компьютер и некоторое время изящно стучит по клавиатуре, которая выглядит под его руками как детское пианино. — Тяжёлые политические последствия российской приватизации объясняются как раз тем, что общество реформы не поддержало, — продолжает Бендукидзе, встаёт и возвращается в кресло. — Когда мы реформировали ОМЗ, мы два раза в год выезжали из России в тёплое место дней на пять. В эти дни где-то 120 человек топ-менеджеров обсуждали вопросы реорганизации компании. Я уверен, что без таких обсуждений не получилось бы толкового результата. Соучастие в реформах и возникновение чувства собственности на изменения — важная часть для обеспечения изменений.
Изобретательный мат
Когда Каха Автандилович пришёл выступать на телепередачу «Арчеванис згварзе» («На грани выбора»), ему нужно было отвечать на вопросы и объяснять необходимость приватизации компании «Авиастроитель». Один бизнесмен и парламентарий долго задавал вопросы, Каха Автандилович отвечал, но ответы парламентарию не нравились, и он в конце концов сказал Кахе Автандиловичу: — Вы обманываете народ! — Пошёл на …! — сказал Каха Автандилович по-русски. — Сам пошёл на …! — тоже по-русски ответил парламентарий. Потом про Каху Автандиловича говорили, что это было очень изобретательно — послать парламентария на чужом языке, потому что на своём это было бы слишком оскорбительно, а на чужом получилось даже смешно.
Укрепление взглядов
Выступления на телевидении, доклады в парламенте и индивидуальные консультации приносят результат: реформы идут. Бендукидзе говорит, что удалось отменить целую массу идиотских ограничений. Упрощена система регистрации компаний. Количество разрешений и лицензий, необходимых для ведения бизнеса, сокращено в шесть раз. Лицензии на природопользование выдаются на аукционной основе, и их можно будет даже продавать. Принимается новый закон о труде: по нему трудовые отношения определяются в общем-то не законом, а договором между компанией и работниками. Уже распроданы крупнейшие госпредприятия. Бендукидзе настоял, чтобы реализовывались они не на конкурсе красоты — за обещание инвестиций, а за деньги. Среди покупателей гонконгские, казахские, австрийские, британские и российские компании. Приватизация уже принесла казне $190 млн.
Приватизация сельхозземель должна не приносить государству деньги, а сформировать новый рынок. Осенью началось осуществление одного из самых крупных проектов, который готовил аппарат Бендукидзе. Каждый арендатор может выкупить всю арендуемую им землю по цене в несколько раз ниже рыночной. Кроме того, в Грузии действует 100-процентная амортизация на инвестиции. Теперь инвестор, вложивший, например, в грузинское предприятие $1 млн, не будет платить налога на прибыль, если его доход не превысит $1 млн. — Даже если сейчас все реформы остановятся, это уже не будет экономической драмой, мы заложили хороший фундамент, — говорит Бендукидзе с закрытыми глазами. — Но лучше, если они продолжатся. Лучше, если мы снизим до нуля импортные пошлины, найдём со следующего года возможность ещё больше снизить НДС, ещё более упростим систему лицензирования. Всё это обсуждается. Вопрос только в том, прямо сейчас сделать или чуть позже.
Став политиком и взявшись воплощать свои идеи в жизнь, Бендукидзе не передумал и взглядов своих не изменил. — Мои взгляды только укрепились, — говорит Каха Автандилович. — Ещё больше я убеждён в том, в чём был убеждён последние годы моей жизни. Быть может, это судьба. Строить в России большой бизнес в стратегической отрасли, продать его государству — и найти небольшой оазис, в котором либеральные ростки дают быстрые и сильные всходы. Но проросли бы они в большом мире? В Грузии милиция, названная полицией, не берёт взяток. Конечно, помогло не имя, а управленческие меры. Дорожную полицию расформировали. «Если затор, полиция вмешивается, — поясняет Бендукидзе. — А так, чтобы стояли люди на дорогах и вымогали деньги, этого нет». Полицейским стали платить $230 в месяц — для Грузии хорошие деньги. Но, возможно, главная мера такова: 85% личного состава уволили и набрали новый. Страшно даже представить, чем бы обернулась попытка провести похожую операцию в России.
Проблемы роста
В детстве Каха Автандилович учился в школе и ходил на уроки природоведения. Как-то ему поручили вырастить фасоль. Каха Автандилович посадил фасоль и стал ждать, когда она вырастет. Через несколько дней из земли появился стебель. Но Каха Автандилович решил, что стебель растёт слишком медленно, и решил ему помочь. Он очищал кожуру, открывал почки и расправлял листья. Но это не помогло. Несмотря на все усилия, фасоль не только не стала быстрее расти, но и вовсе расти перестала. Потом она засохла, а Каха Автандилович не выполнил задание.
Такая вот флуктуация
Если всё будет хорошо, через полтора года Бендукидзе сможет выполнить своё обещание, данное при возвращении в Грузию: сделать так, чтобы министерство экономики было не нужно. К лету 2007 года его можно будет упразднить, так же как, например, министерство энергетики. Министерства нужны, по мнению бывшего олигарха, только на тех направлениях, где есть проблемы. Энергетика — это бизнес, такой же, как другие. «Нет же нигде министерства штанов», — говорит Бендукидзе. Его собственная должность в государственной канцелярии тоже может быть упразднена, а значит, закончится карьера немолодого реформатора.
Маловероятно, что Каха Автандилович вернётся в большой российский бизнес. У него осталась доля в перестраховочной компании «Москва Ре», но в тяжёлой промышленности вряд ли найдётся место для ультралиберала Бендукидзе. Это сложно объяснить логически или экономически, но в России всегда за приступом либерализма следовал «государственнический» откат. Впрочем, сам Бендукидзе не склонен драматизировать нынешнюю ситуацию. — Это всё потому, что после приступа либерализма не может наступить приступ либерализма, ну такая вот флуктуация, ничего страшного, — говорит бывший олигарх. — Конечно, если Россия возьмёт курс на ползучую национализацию, ничего хорошего не будет. Если ОМЗ будет частью какой-то государственной машины, компании придётся несладко. Но я никакого сожаления или ностальгии не испытываю. Не хочу уже инвестировать в такой бизнес, о котором надо каждый день бегать и думать: зачем? Буду свободным человеком. Ни от кого не буду зависеть. И от меня никто не будет зависеть.
Чужие деньги
Когда Каха Автандилович был олигархом, он изучал жизнь миллиардеров. Ему было интересно, на что и зачем тратят деньги богатые люди. Всем ведь интересно, на что они тратят, но не все могут спросить. А Каха Автандилович мог. Он стал расспрашивать своих старших товарищей. Выяснилось, что чем больше денег у человека, тем меньше он тратит. Например, самая большая потребительская покупка Михаила Ходорковского — 11 гектаров леса. Ходорковский приобрел себе лес, чтобы гулять в нём и чтобы охрана не волновалась, когда он гуляет. Каха Автандилович говорит, что о самых крупных покупках других олигархов рассказать пока нельзя.
Медленно тратить
Совершенно непонятно, чем будет заниматься независимый Бендукидзе на досрочной пенсии, ведь он известен скромными потребительскими предпочтениями. Самой крупной личной инвестицией сам Каха Автандилович называет свой переезд в Грузию: гостиница Marriott была больно дорогая. — Ничего-ничего, сейчас мы всё придумаем и будем тратить, но медленно, я человек прижимистый, — смеётся Бендукидзе. — Займётесь виноделием? — Я вино не пью. А чтобы заниматься потребительскими продуктами, надо свою продукцию любить. — А что вы любите? — Люблю хорошую кровяную колбасу. Но вряд ли можно создать большой бизнес на колбасе. Ещё люблю хорошие кожаные портфели. Вот, может, буду заниматься производством кожаных портфелей.
Предприниматель и политик Каха Бендукидзе: биография, достижения и интересные факты
Каха Автандилович Бендукидзе – бизнесмен и государственный деятель, ставший архитектором грузинских либеральных экономических реформ и жестких антикоррупционных мер.
Весомый противник Путина
15 ноября 2014 года тысячи демонстрантов собрались в центре Тбилиси, чтобы передать послание Владимиру Путину. Они хотели ему сказать, чтобы он оставил в покое и Украину, и Грузию, где, по мнению многих, президент России готовится аннексировать мятежную провинцию Абхазия. Они также пришли потребовать, чтобы правительство прекратило переориентацию страны с Запада на Россию. И, наконец, они пришли, чтобы почтить память человека, который был весомым идеологическим противником Путина.
«Борьба становится намного сложнее», – сказала молодая женщина, когда фотография Бендукидзе – грузинского миллиардера, реформатора и просветителя, который умер в пятьдесят восемь лет 13 ноября 2014 года от сердечной недостаточности (ему недавно была сделана операция на сердце в Цюрихе) – заполнила гигантский экран. Каха Бендукидзе, который предпринял либертарианскую перестройку экономики Грузии, имел сильных сторонников и противников на всей территории бывшего Советского Союза. Большой человек большого ума и соответствующая личность, он был образцом для многих либеральных реформаторов, борющихся с экономическими трудностями в регионе.
Краткая биография
Каха родился 20.04.56 в Тбилиси в семье математика Автандила Доментьевича Бендукидзе и культуролога и историка Джульетты Акакиевны Рухадзе.
Изучал биологию в Тбилисском (1977) и Московском (1980) государственных университетах. Работать начал биологом-лаборантом Каха Бендукидзе. Биография бизнесмена началась в 1987 году, когда стартовал период экономической либерализации Михаила Горбачева. Бендукидзе начал свой бизнес, основав биохимическое производство материалов для научных исследований. Когда в 1992 году правительство начало приватизировать государственные предприятия, он расширил свои владения, купив среди других компаний легендарный завод тяжелого машиностроения «Уралмаш». Как и большинство других людей, участвовавших в приватизации, Бендукидзе стал очень богатым.
Участвовать в политической жизни он начал тоже в России. В 1992 году вместе с Михаилом Ходорковским создал «Предпринимательскую политическую инициативу-92».
Бендукидзе стал влиятельным сторонником открытости российской экономики. Но к 2003 году, как говорил он позже, он видел все более нарастающие признаки контролирующего подхода Путина к экономической политике. Год спустя он продал всю свою собственность в России и вернулся на родину, где после Революции роз новое либеральное правительство попросило его занять пост министра экономики.
Каха Бендукидзе: дорога к свободе
После отставки экс-президента Эдуарда Шеварднадзе был избран новый президент Грузии Михаил Саакашвили. Он и его молодые либеральные советники унаследовали недееспособное государство с почти полным отсутствием функционирующих учреждений, спорадическим электроснабжением и небольшим количеством дорог. Они обещали превратить страну в процветающую современную демократическую державу, но понятия не имели, как это сделать. Грузия стала лабораторией радикального либертарианства Бендукидзе. Правительства стран бывшего СССР наблюдали за ним с недоверием, поскольку он не только быстро приватизировал госпредприятия, но и отменил большинство регулирующих органов. Бендукидзе сократил налоги на прибыль и на заработную плату, отменил другие поборы, таможенные тарифы и почти восемьсот лицензий и разрешений. По словам Фади Асли, председателя Международной торгово-промышленной палаты Грузии, каждое разрешение являлось инструментом коррупции, которое позволяло государству брать взятки. Каха просто ликвидировал всю систему.
Ломка менталитета
Когда Бендукидзе начал свои реформы, страна в значительной степени зависела от поддержки США, а также учреждений и организаций, занимающихся вопросами развития. Они считали, что заслужили право голоса в экономической политике Грузии. Каха Бендукидзе полагал, что это не так. Однажды, как вспоминает его заместитель в то время Вато Лежава, он сказал представителю USAID «отвалить». Бендукидзе, который часто ругался на публике, не терпел никаких проявлений инакомыслия по отношению к своей вере в то, что либерализация Грузии является ее единственным спасением. Тем не менее, по словам Лежавы, он был «своевольным тактиком». Бендукидзе знал, что время вынуждало прибегать к радикальным мерам и что окно возможностей для реализации таких значительных изменений быстро закроется. Он должен был сломать менталитет, сформированный годами коммунизма.
Горькое лекарство
Результат, по словам его сторонников, было ошеломляющим. К 2005 году бюджет Грузии увеличился втрое, в основном потому, что налоги, хотя и сниженные, собирались, и ее ВВП каждый год увеличивался на 10%. К 2009 году страна поднялась со 147-го на 11-е место в рейтинге «легкости ведения бизнеса» Всемирного банка.
Но правительственные реформы, которые включали в себя перестройку государственного сектора за счет ликвидации тысяч рабочих мест, среди населения были глубоко непопулярны. В ходе приватизации Каха Бендукидзе стал мишенью общественного дискомфорта. Дорогу в его офис часто блокировали протестующие, которые называли его «Иудой» и обвиняли в «продаже всей Грузии». Карикатуры на него фигурировали на антиправительственных демонстрациях. В 2009 году ведущий телевизионного ток-шоу спросил Бендукидзе, почему он продал «леса и реки». «Это просто идиотизм; конечно, мы не продавали леса и реки», – сказал он, пояснив, что некоторые леса были сданы в аренду, а не проданы.
Инвестиции в будущее
В 2009 году Бендукидзе попросили уйти из правительства, но он решил не идти в оппозицию (которую он называл «дебилами, незаинтересованными в экономике»). Вместо этого он потратил десятки миллионов на создание нового университета, который должен был выделиться из мрачного пейзажа постсоветского образования. Он назвал его свободным и сказал, что это будет место, которое заставит молодых грузин думать. Споры и беседы с Кахой Бендукидзе регулярно происходили в стенах этого учебного заведения. Студенты, называвшие его Бенду, до сих пор помнят гигантскую фигуру в черном свитере с логотипом Free Uni, блуждавшую по коридорам. В 2011 году он также купил полуразрушенный сельскохозяйственный университет. Оба вуза, общая численность студентов которых достигает почти четырех тысяч человек, в настоящее время считаются лучшими учебными заведениями страны.
Проигрыш популистам
Партия Саакашвили проиграла выборы 2012 года новой коалиции «Грузинская мечта», собранной миллиардером Бидзиной Иванишвили, который, как Бендукидзе, сделал свое состояние в России в девяностых годах. Из своего дворца в модернистском стиле, расположенного высоко на тбилисском холме, Иванишвили пообещал избирателям новые заводы и рабочие места, а также более высокие пенсии. Кампания коалиции проходила под обещанием, что миллиардер «даст пять миллионов в каждую деревню».
Через несколько месяцев после прихода к власти новое правительство арестовало несколько высокопоставленных чиновников из предыдущей администрации и возбудило уголовное дело против бывшего президента, которое, по мнению Госдепартамента США, является политически мотивированным. Правительство также возбудило уголовное дело по факту приватизации сельскохозяйственного университета. Иванишвили лично выступил против Бендукидзе и его контроля над вузом. «Именно из-за идеологии Бендукидзе грузинское село погибло и обанкротилось, – сказал он. – Какое право он имеет теперь преподавать сельское хозяйство другим?».
На Украине
Когда многие из его ближайших соратников оказались в тюрьмах или в изгнании, Каха Бендукидзе переехал из Грузии на Украину. Здесь президент Петр Порошенко предложил ему стать его экономическим советником. Несмотря на неуверенность в готовности украинцев принять изменения, которые он хотел осуществить, Бендукидзе согласился работать с президентом Украины, по словам друзей потому, что он рассматривал страну как передний край битвы за либеральные реформы в государствах бывшего СССР. С той же жесткой любовью, которую он проявлял по отношению к жителям Грузии, Бендукидзе призвал украинцев прекратить обвинять в своих проблемах других. «Вы побили все мировые рекорды в идиотизме, – сказал он аудитории в Киевской школе экономики. – Вы продолжаете избирать популистов, людей, которые вам больше обещают. Это значит, что вы избираете худших». Он выступал за сокращение государственных расходов, сокращение пенсионных пособий для госслужащих и за радикальное дерегулирование экономики. По словам Бендукидзе, которые он произнес в одном из своих последних интервью, на Украине слишком много министерств и ведомств. «Кому они нужны, когда единственная функция правительства сегодня – это брать деньги у Международного валютного фонда и передавать их в качестве оплаты за российский газ?», – спросил он.
Двигатель перемен
Бендукидзе создал благотворительный фонд под названием Фонд знаний. Он сохранил увлечение наукой и умение вести бизнес и делать инвестиции, а в последние годы стал интересоваться аквакультурой. С 2010 по 2012 год Бендукидзе был одним из основных акционеров компании AquaBounty Technologies, которая разработала методы вывода генетически модифицированного быстрорастущего лосося.
Кроме сестры Нуну, у Бендукидзе остались жена Наталья Золотова и остававшаяся неизвестной до смерти отца дочь Анастасия Гончарова (1990 г.р.), которая через суд добилась получения доступа к останкам, чтобы провести экспертизу ДНК. Она была официально признана дочерью грузинского миллиардера в январе 2016 года.
Смерть Бендукидзе в Лондоне произошла всего за несколько дней до того, как он должен был официально начать работу в кабинете Порошенко. Вместо ожидаемого объявления о новом назначении, президент Украины опубликовал следующее сообщение на своей странице в Facebook: «От имени украинского народа выражаю искренние соболезнования родным и близким Кахи Бендукидзе и миллионам тех, для кого он был и останется двигателем больших перемен».
Каха Бендукидзе: книги
В 2015 году Владимир Федорин, главный редактор журнала «Forbes Украина» в 2011–13 годах, опубликовал свои диалоги с грузинским бизнесменом и политиком. В России книга вышла под названием «Дорога к свободе. Беседы с Кахой Бендукидзе». В ней затронуты темы политики, Европы, Грузии, Украины, российской оппозиции, бизнеса, биологии, образования и др. В украинском переводе издание имеет еще одно символическое название «Гудбай, империя. Разговоры с Кахой Бендукидзе».
«Все просили денег, а он свободы»: жизнь и дела Кахи Бендукидзе
13 ноября в Лондоне умер Каха Бендукидзе, ему было 58 лет. В России Бендукидзе был известен как предприниматель, в Грузии – как государственный деятель, на Украине с его именем связывали надежды на экономические реформы. «Человек прошел путь от предпринимателя советско-комсомольской закваски до экономического философа, которому удалось успешно проверить практикой свои воззрения», – написал о Бендукидзе экономист Сергей Алексашенко
Завлаб Бендукидзе родился в Тбилиси. Его отец был математиком, преподавал в Тбилисском университете, мать – историком, а дед – одним из первых в Грузии заводчиков: приехав в Тбилиси еще до революции, в 18 лет он уже имел собственную мастерскую, а к 1920 году – завод, который делал автомобили. «Я, наверное, потому бережно отношусь к деньгам, что с детства видел, как они даются. Тяжко», – говорил Бендукидзе в 1996 году интервью «Коммерсанту». Сам будущий отец «грузинского экономического чуда» окончил Тбилисский университет по специальности «биолог». В 1981 году, после аспирантуры МГУ начал работать в Институте биохимии и физиологии микроорганизмов Академии наук СССР в Пущино. До 1990 года Бендукидзе заведовал лабораторией молекулярной генетики клеток животных НИИ биотехнологии и жил, по собственным воспоминаниям, весьма скромно: «Когда меня вдруг назначили завлабом, мой коллега, Анатолий Альтштейн, мне сказал, мол, Каха, ты ведь на кандидатской должности уже, а ходишь в таких залатанных джинсах. Я ему: так ведь они у меня одни».
Первые деньги Бендукидзе заработал, уйдя из института, правда «не на улицу, а в ту же науку». В конце 1980-х он с товарищами (одним из них был будущий вице-спикер Госдумы Михаил Юрьев) основал предприятие «Биопроцесс». «Возникло все просто потому, что мы в той совковой плановой системе, в 1988 году, знали, как производить в очень узком секторе рынка совершенно необходимый продукт – элементы тонкой химии. В стране эти соединения не выпускались почти, а импорт из какого-нибудь Лос-Анджелеса по полтора, а то и два года нужно было ждать», – вспоминал Бендукидзе. – В 1987 году на биосинтезе я зарабатывал по семь-восемь тысяч рублей в месяц. Тогда на эти деньги две машины можно было купить или квартиру».
Деньги поначалу вкладывались в производство, причем почти в любое – «даже рыбу разводили». В 1996 году офис «Биопроцесса» располагался в обычном кирпичном доме в Черемушках, хотя Бендукидзе к тому времени уже был хозяином «Уралмаша», ставшего в итоге центром его холдинга «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ). Бизнесмен «Мне программа чубайсовская не нравилась активно, я считал и считаю, что это была некая комбинация несправедливой схемы с неэффективной схемой», – делился Бендукидзе в интервью «Коммерсанту». Через много лет он станет идеологом распродажи госимущества в Грузии и будет говорить, что продать на самом деле можно все, «кроме совести», и что приватизации не подлежит только судебная система. Но в начале 1990-х Бендукидзе, по его словам, «ходил и размышлял – вот ведь, все неправильно». А потом подумал: «Что ж я, хожу-хожу, а приватизация-то идет. Независимо от меня». Взяв список предприятий от Госкомимущества, он начал выбирать: исключив все то, где конкуренция и без него была велика, Бендукидзе остановился на «Уралмаше». Завод был в пятерке лучших, там не было спада производства, и из оборонных заказов он ничего, кроме гаубиц, не производил.
Приватизация была манной небесной, говорил Бендукидзе в интервью Financial Times: «Мы могли купить у государства все, что захотим, по выгодной цене. Мы приобрели хороший кусок промышленности за тысячную долю его стоимости. И это оказалось легче, чем взять склад в Москве». «Каха был человеком, молниеносно принимавшим решения. Все эти планчики, бюджетики, презентации, прогнозики – это все было не для него. Надо купить – купим немедленно, надо продать – продадим хоть забесплатно, лишь бы не нести убытков по операционным расходам», – вспоминает проработавший с ним больше 10 лет владелец компании «Метапроцесс» Кирилл Лятс. Бендукидзе добавил к «Уралмашу» целый ряд промышленных предприятий, объединив их в холдинг «ОМЗ». «Каха видел возможность создать в России широко диверсифицированную машиностроительную корпорацию. И к 2002 году он ее фактически создал: в рамках ОМЗ было нефтегазовое, буровое, энергетическое, атомное, горное машиностроение и судостроение», – рассказывает Лятс. ОМЗ стала второй российской компанией, которая разместила акции за рубежом. Но в итоге «идея мультипродуктовой машиностроительной корпорации начала натыкаться на государственные интересы, – говорит Лятс. – Бендукидзе, при всем своем взрывном темпераменте и твердой убежденности, что государство не может быть эффективным менеджером, был компромиссным человеком. А потому «Атомстройэкспорт», а потом и сами ОМЗ перешли под контроль Газпромбанка». Теоретик В начале 1990-х Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), где Бендукидзе занимал руководящие должности, еще не был «профсоюзом олигархов», а скорее «клубом красных директоров», – вспоминает в колонке для РБК Алексашенко. – Как в этот круг попал Каха, не понимаю!». Но в РСПП Бендукидзе «добился много больше тех, кто пошел в публичную политику», – цитирует портал Slon.ru его друга, экономиста Андрея Илларионова. По его словам, Бендукидзе, к примеру, во многом подготовил и пролоббировал ныне действующий закон «О валютном регулировании»: «Не будучи сотрудником каких-либо государственных органов, не занимая официальных должностей, он сам, по своей инициативе подготовил проект этого закона. Каха участвовал в его обсуждении в десятках кабинетов, спорил, отстаивал его, добился того, что этот законопроект с небольшими корректировками прошел все стадии и в конце концов был принят». «Каха тогда был «экономическим анархистом» он считал, что немедленное уничтожение остатков советской экономической машины пойдет всем на пользу, – вспоминает Алексашенко. – В то время как «красные директора» просили денег, он, представляя интересы нарождавшегося класса предпринимателей, просил свободы. Мы с ним тогда часто спорили: на мой взгляд, его стремление к разрушению государственных механизмов было чрезмерным, а надежды на невидимую руку рынка и совесть бизнесменов – необоснованными». «Его вера в свободу основывалась на уважении к человеку, – написал на портале «Открытая Россия» экономист Сергей Гуриев. – Он считал, что мы не должны опекать сограждан, как детей, у взрослого человека есть право решать, как именно распорядиться своими временем и деньгами [. ]. И Каха не просто делал то, что считал нужным, он рассказывал об этом так, что было очевидно, что только так и надо жить». Реформатор В 2004 году, расставшись с бизнесом в России, Бендукидзе по приглашению победившего в результате «революции роз» Михаила Саакашвили, стал министром экономики Грузии. Саакашвили обещал в короткие сроки провести радикальные экономические реформы. Ему был нужен человек, готовый выступить в роли чистильщика, никак не связанный с прежней грузинской экономической и политической элитой и не имеющий политических амбиций: идеологу и администратору реформ была практически гарантирована народная нелюбовь. Таким чистильщиком согласился стать Бендукидзе. «Из знаменитого «хотели как лучше, а получилось как всегда» Каха вынес урок: про регулирование нужно думать, исходя не из того, что хочется, а из того, что обычно получается, – рассказывает старший сотрудник РАНХиГС Вадим Новиков. – Даже если очень хочется молока, нельзя доить табуретку». Первым делом он принялся за приватизацию «всего»: предстояла продажа порядка 1800 предприятий. Бендукидзе лично занимался некоторыми сделками, например с батумской гостиницей «Интурист» (она ушла за $3 млн, хотя бизнесмен Бадри Патаркацишвили предлагал продать ее в 40 раз дешевле). Затем продали бывшую резиденцию президента Эдуарда Шеварднадзе, потом резиденцию главного грузинского оператора фиксированной связи «Объединенная телекоммуникационная компания», газораспределительную компанию «Тбилгази», тбилисский водоканал, медицинские учреждения и многое другое. В 2005 году бюджет получил от приватизации около $231 млн, писала Лариса Буракова в своей книге «Почему у Грузии получилось». «Он настаивал, что у государства ничего не должно оставаться, даже санэпидстанции надо упразднить из-за высоких рисков коррупции, – рассказывает вице-президент РСПП Давид Якобашвили. – Ему говорят: «А как это сделать? Если будут выпускать плохие товары? А вдруг там молоко будет испорчено?». Он на это отвечал, что лучшей санэпидемстанцией будет наш народ. У них это работало. В такой коррупционной республике, какой была Грузия, победить коррупцию – это было просто чудом, фантастикой. Удалось это сделать благодаря ему». «Он хорошо понимал, что такое реальная реформа, то, что академические экономисты назвали бы «переключение равновесий», – говорит проректор Высшей школы экономики Константин Сонин. – Он понимал, что у любой реформы есть издержки в первый момент, что те, кто от реформы проигрывает, организованы гораздо лучше, чем те, кто от реформы выигрывает, и, значит, реформы можно проводить только «скачком». И удивительно, насколько последовательно он использовал это теоретическое понимание в своей практической деятельности». «Реформы по Кахе – это путешествие не с картой, а с компасом: ты можешь планировать направление, но не маршрут», – замечает Новиков из РАНХиГС. Грузинские реформы стали называть экономическим чудом. В рейтинге стран по легкости ведения бизнеса, который готовит Всемирный банк, Грузия в 2004–2007 годах поднялась со 137-го на 11-е место, обогнав Германию с Францией (в докладе 2014 года она занимает 8-е место в мире по благоприятности условий для предпринимательской деятельности). Реформаторы под руководством Бендукидзе, в частности, кардинально упростили процедуру регистрации бизнеса, сократили число лицензируемых видов деятельности, отменили 16 из 22 видов налогов и снизили ставки остальных, обнулили таможенные пошлины на 90% импортных товаров. По данным Transparency International, по уровню восприятия коррупции Грузия с 2003 по 2013 год поднялась со 124-го на 55-е место, впрочем, тут большой вклад внесли реформы судов и полиции. «Статья известных экономистов Эдварда Глезера и Андрея Шлейфера «Восход регуляторного государства» со сходными рекомендациями вышла за год до грузинских реформ и получила благодаря им убедительное подтверждение», – резюмирует Вадим Новиков. «В 2006–2008 годах редкая дискуссия в Москве проходила без отсылок к грузинскому опыту, без заслушивания очередного приехавшего из Тбилиси со «сводкой последних новостей», – пишет Алексашенко. Стремительное продвижение Грузии вверх в мировых рейтингах, по его мнению, и сейчас кажется фантастическим: «Да, страна маленькая, и многое сделать там легче. Но маленьких стран с аналогичными проблемами много, а вот найти пути и возможности с ними справиться смогли единицы». Параллельно с работой во власти Бендукидзе занимался поддержкой образования: в 2007 году создал «Фонд знаний», учредивший в Грузии два новых университета. Он инвестировал в них больше $50 млн. «В мире много молодых людей, которые хотят качественного образования, и гораздо меньше мест, где можно качественное образование получить, – рассказывал Бендукидзе журналисту РБК. – При этом я не считаю, что образование – это нечто особенное. Такой же бизнес, как все остальное, ничего сакрального. Просто вид услуг, которые одни люди оказывают другим». Сравнивая образование с другими видами услуг, Бендукидзе говорил о том, что его идея – создать в этом сегменте то, что называется affordable luxury (позволительная роскошь). «Например, Starbucks. Туда ходят и миллионеры, и люди, которые зарабатывают в сто раз меньше, потому что знаешь, что там хорошее качество, чисто, не отравишься, вкусно достаточно, приятная атмосфера. Или там часы Swatch – ходят точно, стильные, сделаны в Швейцарии, молодежь любит, хотя стоят они в сто раз дешевле, чем вот эти [мои] часы, которые точностью хода, кстати, не отличаются. Вопрос в том, что могло бы быть этим affordable luxury в образовании». Он говорил о том, что хотел бы создать институты, где не будут «выращивать нобелевских лауреатов или обучать классической филологии, нейрокомпьютерингу или еще чему-то суперсложного вида». Это образование будет связано с финансами, правом, экономикой – с бизнесом и деньгами, «такой Starbucks или McDonald's, то есть ты не делаешь ничего сверхъестественного, но, с другой стороны, это как кофе, который можно пить каждый день, и все будет нормально». В 2009 году Бендукидзе покинул госслужбу. К этому моменту грузинское чудо потускнело из-за глобального экономического кризиса: в 2009 году ВВП упал на 3,8%, тогда как в 2005–2007 годах он рос более чем на 9% в год. Правительство Саакашвили столкнулось с растущей оппозицией. Против экономических реформ, проводимых Бендукидзе, выдвигался традиционный аргумент: он приватизировал экономику в пользу крупного и иностранного бизнеса, а с бедностью и безработицей справиться не удалось. Пришло время уволить чистильщика, Саакашвили потом говорил, что Бендукидзе «буквально прогнали из Грузии». В 2014 году против него было заведено несколько уголовных дел.
Советник Весной 2014 года новое украинское правительство решило, что ему пригодится опыт радикальных грузинских реформ. Бендукидзе много бывал в Киеве после бегства президента Виктора Януковича и делился с представителями новой власти своими взглядами на экономику. Делился язвительно, но конструктивно, пишет Илларионов: «Он обладал удивительной способностью высказывать крайне неприятные слова, говорить болезненные вещи, жестко критиковать [. ]. Но те, кому были адресованы его замечания, сохраняли к нему симпатию и уважение». Бендукидзе вошел в Экономический совещательный совет при правительстве Украины, а также в Национальный совет реформ при президенте Петре Порошенко. «Наша последняя с ним встреча была за месяц до его смерти, – вспоминает Алексашено. – Мы с горечью говорили о том, что реальных шансов на изменение ситуации в нашей стране у нас практически нет. Что каждый дополнительный день существования российского политического режима делает будущее страны все более мрачным, а выход из тупика все более тяжелым. На этой печальной ноте не хотелось расставаться, и Каха сказал: «Все равно мы их переживем и сделаем это!». Не получилось».
Каха Бендукидзе Ученый В 1977 году Бендукидзе закончил биологический факультет Тбилисского университета. Через три года переехал в Москву, где защитил кандидатскую диссертацию в МГУ. Работал в Институте биохимии и физиологии микроорганизмов Академии наук СССР. В 1985–1990 годах — заведующий лабораторией молекулярной генетики Института биотехнологии. Предприниматель В 1988 году Бендукидзе создал кооперативы для производства биохимических препаратов и возглавил предприятие с правом коммерческой деятельности «Биопроцесс». В 1992 году основал Промторгбанк. В 1993 году его компания «Биопроцесс-НИПЕК» приобрела на чековых аукционах около 60% Уралмашзавода, крупнейшего предприятия в СССР, выпускавшего буровое оборудование и технику для карьерной добычи полезных ископаемых. Позже к «Уралмашу» добавились «Ижорские заводы» в Санкт-Петербурге, судостроительные заводы «Алмаз» и «Красное Сормово». В начале 2000-х все промышленные активы были объединены в «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ). После неудачной попытки слияния ОМЗ с «Силовыми машинами» Владимира Потанина Бендукидзе с партнерами продал в 2005 году ОМЗ компаниям, входящим в группу Газпромбанка. Политик и общественный деятель В 2000 году Бендукидзе вошел в состав бюро Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), был его активным членом. В 2004 году переехал в Тбилиси, став по приглашению только что избранного президента Грузии Михаила Саакашвили министром экономики. В декабре того же года стал министром по координации экономических реформ. В начале 2009 года оставил государственную службу и вложил около $50 млн в основанный им Фонд знаний – организацию для поддержки науки и образования в Грузии. С мая 2014 года входил в Экономический совещательный совет при правительстве Украины, куда его позвал президент Петр Порошенко.
Источники:
- https://secretmag.ru/business/trade-secret/chtob-nikto-ne-donimal-kak-kakha-bendukidze-perestal-byt-oligarkhom.htm
- https://fb.ru/article/263513/predprinimatel-i-politik-kaha-bendukidze-biografiya-dostijeniya-i-interesnyie-faktyi
- https://www.rbc.ru/business/17/11/2014/5466085ecbb20f54d29e351d
