Биография Павла Ливинского
Павел Ливинский
Имя: Павел Ливинский ( Pavel Livinskij ) Отчество: Анатольевич Кто такой: государственный служащий День рождения: 19 февраля 1980 (43 года) Место рождения: Челябинск Рост: 177 см Вес: 80 кг Семейное положение: в браке Тезки: Павел (значение имени) Знак Зодиака: Рыбы (характеристика) Восточный гороскоп: Обезьяна Ссылки:
Биография Павла Ливинского
Потомственный энергетик Ливинский Павел Анатольевич – глава ПАО «Россети». На предыдущих руководящих должностях в «Объединенной энергетической компании», столичных департаментах топливно-энергетического хозяйства и ЖКХ он запомнился горожанам в том числе благодаря масштабной программе по благоустройству Москвы «Моя улица».
По мнению экспертов, под руководством Ливинского ПАО «Россети», одного из крупнейших операторов электросетей в мире, ждет масштабная модернизация национальной энергоинфраструктуры.
Детство и образование
Будущий высокопоставленный управленец появился на свет 19 февраля 1980 года в Челябинске, в семье преподавателя инженерных специальностей Анатолия Ливинского. После рождения сына карьера профессора пошла в гору – в 1983 году он был избран депутатом Челябинского городского совета.
Павел Ливинский вырос в Челябинске
С 1988 года Ливинский-старший возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта и ЖКХ при Челябинском облисполкоме. После 1991 года данная должность сохранилась за ним в новой региональной администрации.
О школьных годах будущего гендиректора «Россетей» известно немногое. В 1997 году Павел Ливинский стал студентом экономического факультета МГУ. Вслед за ним в столицу перебралась его семья: родители и старшая сестра Ольга.
В 2001 году Павел Анатольевич получил красный диплом по специальности «Экономика» и поступил в магистратуру, где изучал менеджмент следующие два года, также успешно защитив магистерскую диссертацию.
Начало карьеры
Окончив вуз, Павел Ливинский сразу попал в энергетическую отрасль. Его первым местом работы стала энергосбытовая компания «Восток», где молодой специалист за год продвинулся до должности начальника управления по транспортно-экономической политике.
В поисках путей для реализации профессионального потенциала в 2005 году Ливинский перешел в «Сургутэнергогаз», а вскоре принял приглашение на службу от Московской городской электросетевой компании (МГЭК), где занял должность заместителя генерального директора по развитию.
В 2008 году уже опытного и известного в отрасли менеджера пригласили в Московскую объединенную электросетевую компанию (МОЭСК), снабжавшую электричеством не только 96% Москвы, но и Подмосковье. Здесь Ливинский стал вторым по значимости сотрудником по работе с клиентами и присоединению. Павел Ливинский на госслужбе.
В 2011 году управленца замечают в Правительстве Москвы. Он получил должность директора подведомственной мэрии ОЭК («Объединенной энергетической компании»).
Выбор нового главы ОЭК оказался правильным: Ливинскому удалось сократить разросшуюся в компании бюрократию, увеличить количество довольных качеством обслуживания клиентов. При нем были введены в эксплуатацию 20кВ электросети с оптоволоконными коммуникациями, а в 2012 году в Москве появился центр мониторинга электрических сетей и новые подстанции для электрообеспечения бизнес-кластера «Москва-Сити».
Другим приоритетным направлением работы Ливинского стало социальное обеспечение кадров: он всячески поддерживает инициативы в помощь сотрудникам старше 50 лет: вводит юбилейные выплаты, материальную помощь выходящим на пенсию, инициировал программу добровольного медицинского страхования и лечение в санаторных учреждениях за счет компании. При ОЭК был создан Совет ветеранов, который занимается решением социальных вопросов.
Павел Ливинский и мэр Москвы Сергей Собянин
В январе 2013 года Павел Ливинский продолжил карьеру уже как государственный деятель, возглавив городской Департамент топливно-энергетического хозяйства – под руководством молодого руководителя оказалась вся столичная энергетика.
Будучи многодетным отцом, чиновник начал деятельность на новом месте с повышения уровня городской безопасности. После первого же года работы он отрапортовал об освещении территорий по всей столице. Среди них – около 4,5 тысяч дворов, 1 тысяча детских площадок, более 400 спортивных площадок, 244 межквартальных проезда, 42 детских сада, 24 школы и 7 больниц.
В 2015 году уроженец Челябинска попал на 5-ю строчку рейтинга самых молодых чиновников Правительства Москвы – на тот момент ему было 35 лет. В то же году была утверждена программа благоустройства столицы «Моя улица», основывающаяся на концепции «пешеходного центра», который предполагает возвращение улиц пешеходам при уменьшении пространства для автомобильного движения.
В рамках программы Департамент топливно-энергетического хозяйства отвечал за организацию архитектурно-художественной подсветки улиц и перенос проводных коммуникаций под землю. Задачей Ливинского стало создание современной цветосветовой среды столицы.
В 2016 с улиц Москвы исчезала первая часть паутины проводов: 950 километров коммуникаций были убраны в специальную кабельную канализацию. Всего под землю планируется перенести 2350 километров проводов.
Павел Ливинский инспектирует городскую иллюминацию
В марте 2017 года Павел Ливинский сообщил, что подсветка появилась у 1,5 тысячи домов и десятков городских улиц: за три года освещение получил весь исторический центр и территории у основных автомагистралей. Особое внимание было уделено сохранению исторического облика города – например, на центральных улицах появились точные копии московских газовых фонарей XIX века, но со светодиодными лампами.
За пять лет работы П.А. Ливинского в Москве было установлено более 570 тысяч осветительных приборов и около 300 тысяч опор наружного освещения. Освещаются 16 тысяч дворов.
Вместо недолговечных натриевых ламп в эксплуатацию начали вводить экономичные светодиодные лампы, срок службы которых составляет 10-20 лет. В парках устанавливают автономные станции, работающие на солнечных батареях: днем они копят заряд, а ночью освещают территорию.
В марте 2017 года два департамента (топливо-энергетического и жилищно-коммунального хозяйств) объединились в одно ведомство, которое возглавил Павел Анатольевич.
Личная жизнь Павла Ливинского
Павел Анатольевич – многодетный отец, у него пятеро детей.
В свободное время он занимается бегом. Также чиновник увлекается театром и футболом – со студенческих времен болеет за ЦСКА.
Награды
В октябре 2017 года Ливинский вошел в число наставников всероссийского кадрового конкурса «Лидеры России» и в том же году стал кавалером ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Павел Ливинский сегодня
В сентябре 2017 года Правительство рекомендовало Павла Анатольевича Ливинского на должность главы ПАО «Россети». Месяц спустя Павел Анатольевич встретился с Владимиром Путиным, чтобы отчитаться перед президентом об успешной подготовке городских электросетей к зимнему сезону. Тогда же он сформулировал главные приоритеты своей работы: снижение издержек, определение справедливых тарифов для потребителей и инновационное развитие компании.
Биография Павла Ливинского
Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске. Сейчас Ливинский Павел Анатольевич наиболее известен как генеральный директор компании «Россети» – крупнейшего российского оператора электросетей.
История успеха
В старшей школе Павел Ливинский вместе с родителями переехал в Москву. В столице он поступил на экономический факультет МГУ. В 2003 году, окончив магистратуру, молодой специалист решил пойти по стопам своего отца – известного в Челябинской области энергетика Анатолия Ливинского.
Ливинский не пытался «срезать дорогу», и прошел весь путь в энергетике с самых низов. Еще студентом он получил первый опыт в отрасли, отработав в «Центре по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорте». Дальше – почти восемь лет энергетических компаниях в разных регионах России.
Павел Ливинский в годы работы в московской энергосистеме
Вершина карьеры в частной энергетике – работа в 2011-2012 годах генеральным директором Объединенной энергетической компании в Москве, где Павел Анатольевич Ливинский впервые публично проявил себя как руководитель, готовый экспериментировать и вмешиваться в привычный ход вещей. Помня о блэкауте 2005 года, когда столицу полностью парализовало на несколько часов, одним из первых своих шагов он начал строить резервные вводы электроэнергии в дома на случай аварийных ситуаций. Для того, чтобы избежать проблем с нехваткой мощностей и надежностью инфраструктуры в будущем, старые 6кВ-энергосети стали заменять на 20кВ. При нем были построены первые в столице цифровые подстанции и диспетчерский центр.
Павел Ливинский (второй слева) на форуме «Электрические сети», декабрь 2018 года
Сделанное Павлом Ливинским не осталось незамеченным в мэрии. Не прошло и трех лет, и вот он уже глава департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы, один из самых молодых высокопоставленных чиновников города.
За пять лет в столичном правительстве Ливинский успел оставить свой след в жизни мегаполиса. И если работу по модернизации энергосистемы обычный житель мог заметить только по многолетнему отсутствию отключений электроэнергии, то другие направления деятельности Ливинского намного более наглядны. Так, правительство вспомнило об освещении дворов, школ и больниц – было установлено больше 80 тысяч фонарей, ночной свет которых виден даже при сравнении старых и новых спутниковых снимков Москвы. Среди других проектов Ливинского – перенос воздушных линий электропередач в подземные коллекторы и организация художественной подсветки центра города и автомагистралей.
Ливинский и цифровые Россети
В сентябре 2017-го Павел Ливинский перешел на позицию генерального директора в ПАО «Россети», одну из самых больших электросетевых структур на планете – самый крупный осколок некогда контролировавшей всю энергоотрасль России РАО «ЕЭС». Под управлением «Россетей» находятся свыше 2 миллионов километров линий электропередачи и больше полумиллиона трансформаторных подстанций общей мощностью почти 800 гигаватт.
Не теряя ни минуты, на новой должности Ливинский приступает к реализации своих идей по совершенствованию работы энергетической компании. Первое же решение – глобальный проект цифровизации «Россетей». Идея Ливинского – распространить опыт столичной модернизации энергосистемы на всю страну.
Ливинский (Россети) и Греф (Сбербанк) подписывают соглашение о сотрудничестве в научно-исследовательской деятельности, 4 октября 2018 года
Идея о цифровизации была представлена Ливинским президенту в ходе визита последнего в офис Россетей в ноябре 2017 года.
Речь идет об использовании в системе управления элемента искусственного интеллекта – всё оборудование управляется дистанционно, и в случае технических сбоев автоматика сама проводит диагностику, обнаруживает проблемный участок и выводит его из работы, заменяя резервными мощностями. В это время ближайшая дежурная бригада получает информацию о происшествии. Отслеживается не только состояние сетей, но и энергопотребление – в новой системе будет невозможно как хищение электричества, так и существование длительных утечек энергии из-за неполадок в удаленной линии передач посреди тайги. Россиянам цифровая сеть позволит избавиться от необходимости записывать и передавать показания счетчиков – весь учет система будет вести сама. Другой плюс – станут невозможны длительные отключения электричества.
На основе этого подхода разработана стратегия по созданию в России к 2030 году полностью цифрового электросетевого комплекса, презентованная в феврале 2018 года на инвестиционном форуме в Сочи.
От слов Ливинский очень быстро перешел к делу. В Москве была открыта новая цифровая подстанция «Медведевская». В Калининградской области – современный энергетический комплекс и диспетчерский центр цифровой сети. Уже весной на Петербургском экономическом форуме Россети подписали с «Ростехом» меморандум о сотрудничестве по цифровизации. Аналогичные соглашения в течение года были заключены со «Сбербанком», крупнейшими китайскими и европейскими энергетическими холдингами, российскими производителями электрооборудования.
Павел Ливинский озаботился тем, чтобы найти деньги на цифровизацию не повышая цены и не нанося ущерб интересам акционеров. В результате решение было обнаружено – «Россети» смогли пролоббировать введение долгосрочных тарифов, которые позволили компании планировать доходы и расходы сразу на десять лет вперед. Другой источник средств сейчас обсуждается – Ливинский анонсировал возможность допэмиссии акций компании со снижением доли государственного участия до 75%.
Новые практики Ливинского
Павлом Ливинским был внедрен новый тип работы – учения в проблемных регионах. В Россетях были составлены списки локаций с критической ситуацией в энергоснабжении – например, высокий износ фондов, технические неисправности или большие энергопотери. И вместо того, чтобы сидеть и смотреть за тем, как местный филиал пытается их решить, в регионы массированно направлялись ресурсы и техника со всей страны – чтобы провести модернизацию инфраструктуры не за 10 лет, а за один месяц.
Павел Анатольевич Ливинский в Дагестане
Решать проблемы решили с Кавказа. С 20 июля по 20 августа более 2200 специалистов со всей страны были направлены в Дагестан на восстановление местного, основательно изношенного электрического хозяйства. Благодаря такой концентрации, фактически за 1 месяц удалось выполнить работу, на которую в обычном режиме потребовалось бы 8 лет: замена 600 км электропроводов и 7,5 тысяч опор, установка 18 тысяч приборов учета энергии, 1,5 тысячи устройств сбора и передачи данных, ремонт 240 трансформаторов.
Дагестан - один из самых неблагополучных регионов в этом плане. Оборудование здесь было изношено на 76%, потери электроэнергии (в том числе из-за самовольных подключений) достигали 37%, что приводило к массовым мошенническим схемам под прикрытием именно потерь в электросетях. После проведенных работ применять такие схемы стало гораздо сложнее, за счет чего, а также за счет уменьшения самих потерь, ожидается экономия в размере свыше 150 млн. рублей и 50 миллионов киловатт-часов в год. В планах (озвученных Ливинским председателю Правительства РФ) - выйти на безубыточность в регионах Северного Кавказа до 2023 года.
После успеха пилотного проекта Россети пошли дальше – подобные учения уже прошли еще более чем в 30 регионах, среди которых Тверская область, Хакасия, Карелия, Красноярский край.
Павел Ливинский: итоги первого года в Россетях
После прихода Ливинского в «Россети» был реализован целый ряд мер, направленных на борьбу с энергопотерями, а также на повышение качества и производительности труда, в том числе через оптимизацию штатной структуры. В частности, стоит отметить сокращение численности исполнительного аппарата и количества уровней управления руководящего состава, в результате чего фонд оплаты труда сократился на 15%.
Ливинский дает интервью телеканалу «Россия»
В итоге финансовые показатели за первое полугодие 2018 года выглядели следующим образом:
- чистая прибыль - 32,9 млрд руб. (+39,4%);
- выручка - 260,3 млрд руб. (+12,9%);
- EBIDTA - 78,9 млрд руб. (+16,9%);
- объем чистых денежных средств, полученных от операционной деятельности - 56,6 млрд руб. (+15,5%);
- расходы сократились с 62,6 млрд до 29 млрд рублей.
Судя по последним новостям, Ливинский продолжает работу над поиском партнеров для проведения цифровизации. В столице готовятся реализовать проект Цифрового района электрических сетей. Следующий шаг – продолжение «учений» и возведение цифровой сети в пилотном регионе – Псковской области.
Павел Ливинский
Ливинский Павел Анатольевич – управленец-энергетик, государственный деятель, политик, генеральный директор ПАО «Россети». Павел Анатольевич за свою карьеру поработал как в региональной, так и в столичной и федеральной энергетике, как в частном, так и в государственном секторе.
Несмотря на свою молодость, был одним из самых состоятельных чиновников Москвы и влиятельной фигурой в московском топливно-энергетическом комплексе. С сентября 2017 г. стал одной из ключевых персон в российской энергетике. Получил две медали МЧС России, две благодарности мэра Москвы, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и другие награды.
Детство и юность
Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 г. в Челябинске, в семье Анатолия и Нелли Ливинских. Отец, по образованию инженер-механик, в середине 1970-х гг. работал преподавателем Нижнетагильского машиностроительного техникума, а с 1976 г. занимал административно-хозяйственные должности в администрациях г. Челябинска и Челябинской области.
В 1990-х гг., использовав связи в Москве, начинает работать в Министерстве топлива и энергетики РФ, а затем становится заместителем начальника Департамента государственного энергетического надзора и энергосбережения.
За заслуги в энергетике Челябинска и России в целом Анатолия награждают орденом «Знак Почета», а также почетным званием «Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации». Мать Павла Нелли так же, как и отец, работала в Челябинском облисполкоме, а затем ушла в бизнес.
Павел – младший ребенок в семье. Его сестра Ольга, 1978 года рождения, занимается бизнесом в сфере энергетики и книгоиздательства.
В 1997 г. семья Ливинских вслед за отцом, получившим должность в министерстве энергетики, переезжает в Москву. Это позволяет Павлу подать документы на поступление в Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. Успешно поступив и проучившись на экономическом факультете, Павел в 2001 г. получает диплом с отличием.
В это же время он начинает работать в энергетическом секторе, пробуя свои силы на таких предприятиях как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт». Ливинский продолжает обучение в магистратуре по направлению «менеджмент», и в 2003 г. получает диплом с золотой медалью.
Карьера
После магистратуры Павел с головой погружается в трудовую деятельность, и уже в возрасте 23 лет ему доверяют руководство работой с крупными потребителями в энергетической компании «Восток». Он начинает задумываться над созданием собственного дела и, в конце концов, учреждает «Сергиевопосадскую энергосбытовую компанию», реализующую электро- и теплоэнергию оптом. Ливинский работает в Сургутэнергогазе, пока в 2006 г. он не переходит в Московскую городскую электросетевую компанию, после чего он работает уже исключительно в московской энергетике.
Далее он числится в списке высших менеджеров компаний МОЭСК и СБКБРР. В 2011 г. Павел Анатольевич занимает кресло генерального директора Объединенной энергетической компании.
В 2011-2012 гг. Павлом Ливинским и его командой в Москве монтируются 20кВ электросети, вводятся в строй две высокотехнологичные подстанции для «Москвы-Сити» и строится центр мониторинга электросетей.
Работа в мэрии Москвы
22 января 2013 г. Сергей Собянин подписывает распоряжение назначить 33-летнего менеджера главой Департамента топливно-энергетического хозяйства столицы. В 2015 г. Ливинский входил в пятерку самых молодых служащих правительства Москвы.
В 2013 г. под руководством Ливинского был реализован крупный проект обновления городского освещения. Через два года на улицах Москвы были смонтированы более 300 новых фонарей, а также была спрятана под землю часть электропроводов. В 2016 г. была реализована программа подсветки деревьев и газонов на развязках МКАДа. При Ливинском освещение было проведено в 15 тыс. дворов.
В 2017 г. мэр Москвы принял решение реорганизовать ДепТЭХ путем присоединения к нему Департамента жилищно-коммунального хозяйства. Заместитель мэра Москвы по вопросам ЖКХ и благоустройства Петр Бирюков рекомендовал на пост главы объединенной структуры Павла Ливинского, и 7 марта 2017 г. тот занял новую должность. Теперь ему предстояло совмещать решение привычных для него вопросов энергетики с вопросами ремонта, водопользования, озеленения и благоустройства территорий.
Глава «Россетей»
ПАО «Россети» было основано в 2013 г. для управления электросетями страны. С момента основания компанию возглавлял Олег Бударгин, однако чуть ли не сразу к его руководству начали возникать претензии. Главное контрольное управление Президента и Счетная палата фиксировали крупные нарушения в организациях, подконтрольных Бударгину. Начался поиск замены руководителя.
Наиболее вероятными преемниками назывались директор ОАО «МРСК Урала» Сергей Дрегваль и замминистра энергетики РФ Вячеслав Кравченко, однако в конечном счете компромиссной фигурой стал Ливинский. 11 сентября 2017 г. Павел Ливинский возглавил «Россети»: совет директоров единогласно назначил его генеральным директором и председателем правления компании.
Уже 17 октября 2017 г. Ливинский проводит встречу с президентом России Владимиром Путиным, где озвучивает приоритеты деятельности компании: реформа тарифов, сокращение расходов и внедрение инноваций.
«Россети» планируют потратить более одного триллиона рублей на внедрение цифровых сетей к 2030 г. Другие направления инновационного развития: внедрение сервисов для мониторинга потребления электроэнергии, автоматизация и дистанционное обследование линий электропередачи.
Эксперты ожидали серьезных кадровых перестановок после смены главы «Россетей», но Ливинский в октябрьском интервью заявил, что на данный момент в кадровых чистках нет необходимости.
В то же время требования к менеджменту повысились. Отныне они обязаны наизусть знать вверенное им электросетевое имущество, а также поддерживать доверительные отношения с главами регионов. Кроме того, топ-менеджер поставил под личный контроль командировки руководителей «дочек», чтобы избежать злоупотреблений.
Личная жизнь
Семья – большая ценность для Павла Ливинского. Он поддерживает тесные отношения со своими родителями и сестрой, также обзавелся собственной семьей. У него пятеро детей.
Павел Анатольевич ведет здоровый образ жизни. В свободное время занимается бегом. Кроме того, он театрал и футбольный болельщик – с юношества болеет за московский ЦСКА. Руководитель лично знаком с президентом футбольного клуба Евгением Гинером.
Состояние
В медиа Ливинского часто называли одним из самых богатых чиновников Москвы. По предоставленной им налоговой декларации, в 2016 г. он заработал более 208 млн. руб.
Павел Ливинский сейчас
В течение нескольких месяцев после назначения Ливинский устроил серию проверок дочерних компаний «Россетей» с целью выявления наиболее критичных проблем на энергообъектах. Также он провел ряд встреч с главами субъектов федерации и федеральных округов, где обсудил развитие электросетевого комплекса в регионах.
14 ноября 2017 г. президент Путин посетил компанию «Россети», где провел совещание по энергетике. В ситуационно-аналитическом центре компании Ливинский вместе с президентом запустил три подстанции к Чемпионату мира по футболу: в Москве, Самаре и Калининграде. Тем самым компания полностью выполнила свои обязанности по подготовке к мундиалю.
22 декабря 2017 г. Павел Ливинский вместе с министром энергетики Александром Новаком принял участие в запуске первой в России цифровой подстанции, расположенной в Красноярском крае.
Ливинский имеет множество наград: две медали от МЧС России, медаль от Министерства обороны РФ, две благодарности от мэра Москвы, знак отличия «За заслуги перед Москвой». В 2017 г. Павел Анатольевич получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. В этом же году стал наставником конкурса «Лидеры России».
Есть и критические отзывы о деятельности Ливинского. По мнению кандидата политических наук Максима Буланова, Павел Ливинский имеет типичный для России карьерный рост, в котором определяющую роль играют связи и положение родственников. Корпоративные (гильдейские) интересы для таких деятелей, по его мнению, оказываются важнее интересов национальных.
Источники:
- https://uznayvse.ru/znamenitosti/biografiya-pavel-livinskiy.html
- https://stories-of-success.ru/pavla-livinskogo
- https://24smi.org/celebrity/39250-pavel-livinskii.html
